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无锡恒达材料供应商

发布时间:2020-04-15 作者:江苏礼联机械有限公司 点击次数:207

内容概要:材料供应分析是材料供应计划完成情况及其变动对施工计划和资金周转的影响的分析。分析的目的是为及时地、完整地供应材料,以保证施工的顺利进行。

材料供应分析,一般以材料收发结存情况表和工作量计划及其他有关资料为依据,采用比较法,分三步骤进行:(1)分析材料供应的及时性和保证程 度。分析时,以收发结存资料为依据,检查有无停工待料的情况,如果存在停工待料情况,则表明不及时; 根据实际结存数和计划日消耗量,计算出可供应天数,并与下一次合同进料期比较,如果可供应天数超过合同进料期,则说明保证程度高;相反则保证程度低。一般列表进行分析(表式略)。(2)分析材料供应的完整性。施工时需要材料种类繁多,而缺少一种,则影响施工顺利进行,故在分析及时性的同时,还应分析供应品种的齐全情况及质量水平。(3)分析影响材料供应及时性完整性的原因,如供应合同执行情况、采购工作质量、材料的加工和构件的预制情况、材料供应的计划执行情况等。最后进行文字分析。

了解编制计划所需的技术资料是否齐全;定额采用是否合理;材料申请是否合乎实际,有无粗估冒算,计算差错;材料需用时间、到货时间与生产进度安排是否吻合;品种规格能否配套。

由于计划编制均提前,从编制计划时间到计划期初的这段预计期内,材料仍然不断收入和发出,因此预计计划期初库存十分重要。一般计算方法是:

期初预计库存量=编制计划时的实际库存+预计期计划收入量-预计期计划发出量。

计划期初库存量预计是否正确,对平衡计算供应量和计划期内的供应效果有一定影响,预计不准确,少了,将造成数量不足,供需脱节而影响施工。反之,数量多了,会造成超储而积压资金。所以正确预计期初库存数,必须对现场库存实际资源、订货、调剂拨入、采购收入、在途材料、待验收以及施工进度预计消耗、调剂拨出等数据,都要认真核实。

也叫周转储备量。合理地确定材料周转储备量,指计划期末的材料周转储备,即为下一期初考虑的材料储备。要根据供求情况的变化,合理计算间隔天数、市场信息等,以求得合理的储备量。

材料供应计划的编制仅仅是计划工作的开始,更重要和更大量的工作是组织计划的实施,即执行计划。在材料供应计划执行过程中往往会遇到许多问题,如货源不落实、材料的实际到货量、品种、规格以至材质都可能与计划不一致,供应时间与需要时间也可能不一致等。这就需要认真搞好材料供应的组织管理工作,以保证材料供应计划的实现。材料供应计划的实施可以通过订货采购、检查材料供应计划的执行和组织材料运输等工作来实现。

材料订货采购工作(又称组织货源),是在材料供应计划指导下,将材料供应的品种、规格、型号、数量、质量和时间用订货合同或其他形式固定供需关系。企业组织货源工作,是企业材料供应工作的首要环节,是保证施工生产正常进行的重要手段。做好材料的订货采购工作,使企业的全部材料从品种、规格、数量、质量和时间上都能按供应计划逐项得到落实,不留缺口,并用订货合同或其他取得材料的方式确定供应关系。

检查的内容有:订货合同和运输合同的执行情况,材料消耗定额的执行和完成情况,材料库存情况和材料储备资金的执行情况等。检查方法主要是利用各种统计资料,进行对比分析以及深入现场进行重点检查。通过及时检查,发现问题,找出计划中的薄弱环节,及时采取对策,以保证计划的实现。

此外,在材料计划执行终了,还应对全期供应计划执行情况进行全面检查,对计划订货采购量与到货量、计划需要量与实际消耗量以及上期库存量与本期库存量进行比较,并对计划执行的准确程度进行全面分析,以求改进供应计划的编制工作。

材料运输是材料管理的重要环节,由于建筑材料数量大、品种多、分布广和时间性强,材料运输费在材料费中占有较大的比重,如一般材料运输费约占材料费的10%~15%,砖约占30%~35%,沙石有时占70%~90%。因此,经济与合理地组织材料运输,对及时保证施工生产的需要,降低材料成本有重要的意义。在组织材料运输中应搞好以下几方面工作。

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